如何做好一家宠物店店长？
1，了解市场，做市场调研，分析竞争对手的情况。 2，制定合理的销售策略和成本预算（开店初期要核算成本，控制费用，避免亏损；稳定期要优化成本，增加销售额）
3，人员管理和货品管理 店员（导购）要做好销售，服务好顾客，同时做好货品整理、补货、库存管理 店务管理主要包括：进货、出货、退货、翻单、盘点等日常管理工作的管理
4，财务管理 收银要准确，每天做好账目的核对工作，每月按时制作财务报表给老板看。如果店面比较大，可以请专业会计来处理财务 开宠物店投资不宜过大，一般5-10万就可以把店面开起来。开宠物店首先要选好店铺的位置，考虑房租价格、消费水平以及客流量等因素。其次就是办理各种证件，开业之前的准备工作要做充分 除了前期的准备，一个好的经营策略也很重要。如何做到低投入，高回报呢？小编教你三招：集中资金、集中货源、集中营销。
第一，集中资金。钱要花在刀口上，要掌握资金的流向，该花的钱要花，不该花的钱一分也不花。比如，你可以买一两台质量比较好的冷冻柜，提高商品的展示效果，刺激消费者的消费欲望，从而提升销量。但像那种普通的货架就别买了，一个几十块钱，买了几十个也没有多少钱，买了那种货架，你也就只能卖几十块钱的商品，这样你的利润就很低了。要学会把钱花到刀刃上。
第二，集中货源。你要做一个采购的统计，算出平均一个月大概需要进多少货，然后结合你所卖的产品的特点来计算需要的备货数量。比如说，你是做零食的，那么一天的备货量按顾客购买量的5倍左右就行了。如果是做用品的，一天大概就要备6个左右的货。这样可以保证顾客在购买的时候能有货物可供挑选，又能减少库存量。
第三，集中营销。当你确定了店铺的营业额后，你就要计算出来平均每天大概要销售多少个产品。然后根据这个数据，在确定当天需要推销的产品。这样就可以减少不必要的浪费，达到最高的效率。