1、采购进货，多去市场走动了解，记住千万不要一次采购太多，因为不知道销售情况怎么样，如果不好卖，就会积压资金。
2、产品出品，要符合流行趋势，质量要好，同时还要考虑到消费者的心理承受价格。
3、店面的布置和商品的摆放，好的商品展示，会刺激消费者购买欲的提高。
4、店员的服务和销售技巧的培养与训练。
5、做好顾客的管理和售后服务工作，做好这些方面的工作，不仅可以提升顾客的满意度，还可以让顾客成为我们的忠实粉丝，增加客源，减少成本。
6、定期做促销活动，可以打折也可以送礼品，只要能让顾客满意的就可以。
7、店面形象，包括环境卫生、员工着装以及服务礼仪等。一个好的门店形象可以让顾客留下良好的第一印象，增加购买的欲望。
8、宣传策略，现在推广方法有很多，比如微信营销、微博营销、QQ群营销、搜索引擎优化（SEO）或者付费广告等等。在投入成本一定的前提下，选择适合自己的推广方式才是关键，这样才能达到最佳的宣传效果。 希望可以帮到你！
怀嘉良优质答主其实成本控制的理论并不是很深奥，很神秘，它只是企业管理的一种工具而已。对宠物店的成本控制也是一项需要长期坚持的工作，只有养成良好的习惯，时刻了解店铺的成本消耗和盈利情况，了解店铺内部每个部门的具体花费和收益情况，才能制定出更利于发展的运营措施，并且及时的调整经营思路。
由于宠物行业的特殊性，前期的投资成本一般都会较高，如何有效的控制成本对宠物店的生存和长远发展来说都是一个不小的挑战。做好成本控制可以从下面几个方面入手：
一、成本核算
做任何生意都要盈利，而想要做到盈利，最基本的就是要做到收支平衡，这最基本的一条就是知道你花了多少钱，赚了多少钱。很多小型宠物店的经营者都是独自经营，日常的花费都是拿自己的零钱来支出了，而零花钱和店铺支出没有明显的界限，久而久之，就没有详细的花费记录。这种做法是不明智的，时间一旦稍微长一点，就很难知道自己店铺的具体花费情况。所以一定要在经营宠物店初期，就把所有日常开销和店铺支出详细的区分开来，并做好详细记录。
二、物品采购
由于宠物店需要准备大量的物品，而成本控制的很大一部分就是物品采购的管理，对采购时应该注意的事项一定要做到心中有数，不能出现只买不合算的现象。由于采购物品一般以现金结算居多，所以在采购物品的时候，一定要注意保存好购物小票，以便做好物品采购记录，计算采购物品成本支出。
三、人员管理
很多刚开张的宠物店规模都比较小，往往还处于亏损阶段，这时候的任何开支都应当仔细考虑，以免增加自身负担。应当根据店铺自身实际需要来雇佣员工，而不是为了看起来门面大点就无限制增加员工。这并不是一种明智之举，当员工数量超过店铺实际需要时，就会增加店铺日常性开支。
四、其他杂项
除了以上成本支出外，还有诸如水电费、清洁用品费、电话费、上网费等，这都需要在宠物店的开业前做好预算，尽可能的做到开支小于预算。
