宠物行业连锁如何发展？
根据研究报告显示，每年9月25日-10月7日为宠物长假，不少人会利用长假时间带爱宠出游。而一旦养宠，就免不了为爱宠购买食物、用品等，在这一过程中，人们极易接受相关品牌推介，进而形成针对性较强的具体需求，呈现出集中式、短期性的特点。这为品牌连锁企业提供了新的发展机遇。
国外连锁企业成功经验表明，每个大型店铺都具有类似的产品线和较好的配套服务，同时致力于各类产品的开发和销售，利用大型店铺的聚集优势来吸引顾客，这样，不仅增加了单个店铺的营业额，也提升了整个连锁企业的知名度。
1.加快产业整合，形成规模优势。
这是发展连锁经营最基本的前提。无论是哪个产业，只有实现了产业整合，形成一定的规模优势，才能让“名牌”得以产生，也只有这样，才能提高在消费者心中的认可度。
2.实行差别化战略，满足不同需求。
有学者认为，连锁企业的发展必将走向综合化，有综合化发展的，也会有专业化发展的，两种形式将会长期共存。但不管哪种发展形式，都必须意识到：未来真正的成功者，一定是那些能够抓住“个性化”消费时代机遇，满足不同消费者特殊需求的连锁企业。
3.创新经营理念，注重营销创新。
创新是一切发展源动力。对于连锁企业来说，无论是产品服务理念的创新，还是店铺组合与经营模式的创新，都是影响乃至决定企业未来能否胜出关键因素。
4.建设信息系统，实现高效运作。
在信息化高度发展的今天，任何连锁企业的任何发展计划与决策，都必须建立在对全局高效、实时掌握的基础上，企业必须建立自己的信息系统，实现高效运作。
5.统一品牌形象，提高品牌知名度。
如果看到街上的某家连锁店关门了，人们可能会感到有些失望，但更多的可能是漠然。如果开连锁店的人都知道要保持品牌的统一，更加严于律己，注重细节，多站在消费者的角度考虑问题，真正做到关爱受众、惠及受众，使自己的消费行为得以有效延续，那么他们的前途将是不可估量的。
6.加强从业人员专业化培训。
中国的连锁经营正处于成长的阶段，中国连锁企业需要大批的既懂理论又懂实践、既熟悉国内又熟悉国外的建设人才。所以要对连锁企业从业人员进行专业化培训，而且这种培训要在企业的实践中进行。
7.加快企业间的联合与兼并。
加快企业间的联合与兼并，进行布局优化、规模经营，提高竞争力。兼并，可以看作是较强企业借助兼并对象的品牌效应扩充自身实力，避免低水平的重复建设，实现规模经营，提高竞争力的一种合理的行为。联合是为了在条件成熟时以独立实体出现，在短时间内形成竞争优势，当联合未达到一定规模时，便要以连锁的形式稳步发展，扩大实力。
8.实现国际化发展。
由于全球经济的发展和科学技术进步速度的加快，任何一个国家或地区的企业都不可能有永久的“内部市场”，企业必须走向世界，实现国际化。